Ženske v komunikaciji: intervju z Dieselovo Sereno Pederivo
Starost je vsekakor pomemben mejnik, tako za osebo kot za blagovno znamko in v tem posebnem primeru tudi za našo.
Ko je ženska stara 18 let, smo se odločili, da začnemo projekt opolnomočenja žensk, ki se osredotoča na ženske, ki delujejo na področju komunikacije.
Serena Pederiva, vodja trženja Južne Evrope, je za nas odgovorila na 5 pomembnih vprašanj, v katerih je pojasnila, kako naj se ženske počutijo enake svojim položajem.
1. Kakšno je "biti ženska" v svetu dela?
Moje izkušnje so pozitivne, imel sem srečo, da v svoji karieri nisem trpel posebne diskriminacije, ker sta tako disciplina komuniciranja kot posebno področje mojega dela konteksta z prisotnostjo žensk, ki niso manjšine. Težko je posploševati, vendar je res je, da v kontekstu odločanja (pa naj gre za politični, gospodarski, socialni ...) ženske figure še vedno zanemarljiv odstotek, kar kaže, da je enakost spolov še daleč.
Ko gre za temo žensk v svetu dela, se pogosto pojavlja pojem ženskega vodstva in kako so za to značilne nekatere notranje in naravne lastnosti žensk, na primer večja sposobnost poslušanja ali povezovanja kot moški kolegi. Ne mislim, da te lastnosti dejansko ne pripadajo ženski naravi, vendar menim, da če kot ženske še naprej vztrajamo pri tem vprašanju, se sami getoiziramo skozi stereotipe. Po mojih osebnih izkušnjah pa sem se moral soočiti z moškimi, ki so zelo nagnjeni k poslušanju, in ženskami, ki niso, in obratno: to so preprosto lastnosti, ki so del posamezne osebe. Zavedam se, da so nekatere lastnosti značaja bolj značilne za ženski spol, ker so del njihove vloge (čeprav le potencialno) kot matere, vendar menim, da to ni točka, na kateri bi morale ženske še naprej vztrajati. kultura temelja, ki pojasnjuje, kaj bogatenje na vseh ravneh daje raznolikost, ki obstaja ne le med različnimi spoli, ampak tudi med žensko in žensko, kultura našega podjetja.
Mislim, da je pomembno poudariti, kako lahko v raznolikosti izrazimo največji potencial vsakega od njih in koliko bi torej morali dati prednost ustvarjanju čim bolj heterogenih delovnih okolij.
Poglej tudi
2. Kaj je bilo za vas »opolnomočenje žensk« pri 18 letih?
Pri 18 letih to dojemanje izhaja predvsem iz primera žensk okoli nas. Moja izkušnja je videla ženske, ki so zelo aktivne v svoji skupnosti, ki so želele doseči delovno izpolnjenost, ne da bi nujno šle skozi prestižne poklice in ki so uspele uskladiti delo in zasebno življenje, zato žensk nikoli nisem doživel kot mejo.
Ko sem bil v srednji šoli, nam je učiteljica, nekdanja oseminsedemindesetletnica, ponudila nekaj branja, povezanih s feminizmom in mislijo na razliko: od tega trenutka sem razumela, kako veliko je razumevanje velikanskih korakov, ki so bili narejeni pri prejšnje stoletje je temeljnega pomena za to, da ne obupate, da take dosežke jemljete za samoumevne.
3. Tri besede, ki jih danes povezujete z "opolnomočenje žensk"
Reprezentativnost: dokler nismo prisotni na mestih oblasti, si skoraj ne bomo mogli vzeti domov vseh pravic enakih možnosti, do katerih smo upravičeni. Zaradi tega se zavzemam za ženske kvote: če je po eni strani prav, da si zaradi lastnih zaslug želim biti del izvršnih miz, je po drugi strani treba naložiti obveznost, ki ustvarja tradicijo.
Zavedanje: pravic, pridobljenih v do sedaj vodenih bitkah, ne smemo jemati kot samoumevne, za ukrepanje se je treba zavedati svojih pravic.
Solidarnost: ženske se morajo združiti z drugimi ženskami in izvajati skupne projekte za enake možnosti.
4. Kaj bi sami rekli 18-letniku?
18-letniku bi rad priporočil, da sem veliko bolj samozavesten vase in veliko sanjam, kar veliko pomaga pri doseganju vrha. Rekel bi tudi, da se izognem nepotrebnim skrbim, povezanim s pomanjkanjem kakršnih koli priporočil ali znanja v svetu dela, ker mi niso bila potrebna za kariero. To so iste stvari, ki bi jih priporočil tudi današnjim 18-letnikom, poleg tega pa se ne bi pustili vplivati na "tipično žensko negotovost, sindrom prevaranta": nikoli se ne počutite "vloge, ki jo igra, skupaj z strah, da drugi "odkrijejo" našo pomanjkljivost; zavedati se moramo, da smo do "tega, kar počnemo.
5. Koliko je danes treba govoriti o opolnomočenju žensk in kaj je treba storiti?
Pomembno je govoriti o opolnomočenju žensk in ukrepati, saj smo še vedno daleč od enakih možnosti na delovnem mestu, pa tudi v zasebnem sektorju. O tem vprašanju je treba izobraževati in ustvarjati kulturo, zagotoviti moramo, da ta vprašanja preidejo skozi šolske klopi in še prej skozi družinsko vzgojo. Ko sem prej govoril o solidarnosti, sem to storil tudi z namenom opolnomočenja: kot ženske in potencialne matere imamo nalogo, da svojim otrokom, moškim ali ženskam, damo navodila kot funkcijo prave družbe enakih možnosti . Na ta način si moramo prizadevati za premagovanje tiste negativne kulturne dediščine, ki še ni rešena, in preprečiti ustvarjanje konteksta, v katerem imajo moški in ženske enake pravice, pri delu in drugače.
