Ženske v komunikaciji: intervju z Elisabeth Leriche iz Renaulta Italia
Starost je vsekakor pomemben mejnik, tako za osebo kot za blagovno znamko in v tem posebnem primeru tudi za našo.
Ko je ženska stara 18 let, smo se odločili, da začnemo projekt opolnomočenja žensk, ki se osredotoča na ženske, ki delujejo na področju komunikacije.
Elisabeth Leriche, vodja oglaševanja in CRM za Renault Italija, je odgovorila na 5 pomembnih vprašanj za nas in pojasnila, kako pomembno je, da se ženske zavedajo svojih sposobnosti in gojijo delovne ambicije.
1. Kakšno je "biti ženska" v svetu dela?
Biti ženska v svetu dela in gledati na to vprašanje z globalnega vidika se razlikuje od "biti ženska v evropskem kontekstu, saj obstajajo različni problemi. Omenil bi" francoskega ekonomista in učiteljica na MIT, moja rojakinja, ki jo zelo spoštujem: Esther Duflo. Potem ko je opravil številne študije o ekonomiji revščine, je opazil, kako je v mikroekonomskih okoljih (zlasti kar zadeva odobravanje posojil za spodbujanje nastanka malega podjetja) večinoma omejeno na Indijo in Afriko, kar daje ženskam možnost opolnomočenje z odpiranjem podjetij ustvarja neprimerljivo bogastvo in strukturo družbe. Opolnomočenje žensk v državah v razvoju je bistveno za ustvarjanje bogastva. V Evropi je vprašanje žensk na delovnem mestu globoko občutljivo vprašanje, vendar z drugačno obravnavo, saj se nanaša na koncept enakosti in enakosti med spoloma.
Poglej tudi
2. Kaj je bilo za vas »opolnomočenje žensk« pri 18 letih?
Zame je bil to "nič drugega kot" dokaz. Dejstvo, da je bila hči francoske revolucije in, na veliko bolj neposreden način, mati, ki je svojo kariero gradila tako, da je postala zdravnica, potem ko je študirala v ZDA in delala v Franciji, je postalo še bolj očitno, da Za svojo prihodnost sem moral doseči določeno stopnjo moči. Ne zanikam, da je to sprožilo dvome in raziskave o mojih sposobnostih in stališčih, na katera sem lahko odgovoril zahvaljujoč študiju, ki je potreben za ustvarjanje izpolnjujoče karierne poti in v skladu z mojo osebnostjo.
3. Tri besede, ki jih danes povezujete z "opolnomočenje žensk"
Vodenje: še danes imam občutek, da ženske na delovnem mestu postavljajo omejitve zaradi pomanjkanja vizije sebe kot vodje in posledičnega pogojevanja njihovih ambicij. Na srečo se stvari spreminjajo, ženske postajajo samozavedne in vodijo ne le podjetja, ampak tudi države.
Vztrajnost: v Italiji se karierna pot ženske pogosto prekine zaradi težav, ki so večinoma povezane z družinskim okoljem, pravzaprav nimajo vse ženske ustreznih finančnih sredstev in časa za razvoj družine, ki gre z roko v roki z delovno; dejstvo, da ste vztrajni, prispeva k ohranjanju ravnovesja tako znotraj kot zunaj doma.
Svoboda: tisto, o čemer vsi sanjamo, in sicer dejstvo, da se lahko osebno odločimo za pot, profesionalno in osebno.
4. Kaj bi sami rekli 18-letniku?
Osemnajstletniku bi priporočal veliko študij, saj je bogato izobraževanje vedno obljuba prihodnosti. Poleg tega se mi zdi bistveno, da poiščem mentorja ali se povežem v mrežo, saj za nas ženske tovrstno sodelovanje še ni naravno; Na srečo je to vprašanje moje podjetje Renault močno upoštevalo: pravzaprav se od leta 2010 izvaja program Women @ Renault, katerega cilj je izboljšati in razširiti poti žensk v podjetju ter ustvariti kohezijo. na ravni socialnega mreženja med sodelavci. Ko sem korenito spremenil svoje delovno okolje - kariero sem začel v luksuznem sektorju, delal pri znamkah, kot sta Cartier in Guerlain, nato pa se posvetil avtomobilskemu sektorju - sem imel priložnost soočiti se z ženskami, ki sem jih videl kot referenco, kar je dan d "danes se mi zdi povsem naravno, saj delovne poti niso več linearne in se je treba znova odkriti in se vedno vprašati.
5. Koliko je danes treba govoriti o opolnomočenju žensk in kaj je treba storiti?
Danes je zagotovo treba govoriti o tem; kar zadeva Italijo, je bilo storjenega veliko, vendar je treba še veliko narediti, zlasti glede vprašanj, kot so enake možnosti, usposabljanje in samozavest. V Franciji so na primer ustanovili ministrstvo za enakost žensk v svetu dela, podobne pobude pa že nekaj časa potekajo v severnoevropskih državah. Dejstvo je, da je najprej treba, da ženske povečajo samozavest in svoje sposobnosti na vseh področjih svojega življenja, obenem pa je imeti mentorja prvi korak k povečanju samozavesti. V svetu komuniciranja je veliko primerov žensk, ki so dosegle pomembne poklicne položaje in so uspele uravnotežiti službene obveznosti z osebnimi: to je primer Cristiana Boccassini in Stefania Siani, glavni kreativni direktor pri Publicis Italy in kreativni direktor pri DLV BBDO, Mercedes Erra, izvršna direktorica podjetja Havas Worldwide in mati petih otrok, Sheryl Sandberg, glavna operativna direktorica Facebooka.
