Ženske v komunikaciji: intervju s Paolo Mascaro iz Avio Aero
Starost je vsekakor pomemben mejnik, tako za osebo kot za blagovno znamko in v tem posebnem primeru tudi za našo.
Ko je ženska stara 18 let, smo se odločili, da začnemo projekt opolnomočenja žensk, ki se osredotoča na ženske, ki delujejo na področju komunikacije.
Paola Mascaro, podpredsednica za komunikacije in odnose z javnostmi družbe GE Italy in Avio Aero, nam je odgovorila na 5 pomembnih vprašanj in pojasnila, kako pomembno je vedeti, kako pravilno uporabljati glavo in srce.
1. Kakšno je "biti ženska" v svetu dela?
Po mojem mnenju je lepo. Vsekakor utrujajoče, kajti če imate željo in odločnost, da dosežete sebe, boste morali svojo vrednost dokazati tudi na bolj zapleten in razčlenjen način. To je vsekakor bolj resnično za mojo generacijo baby boom. Ko sem začela delati, po briljantni diplomi, štipendiji in tako naprej, sem bila skoraj vedno edina ženska v prostorih. Razmere so drugačne. Zelo malo je žensk, ki so si prizadevale slediti poti rasti. ni bilo žensk, vendar so imele pogosto zelo operativne vloge, od katerih se niso premaknile. Ne da se je stanje danes bistveno izboljšalo. Če pomislim na vloge na vrhu, govorimo o 14 -odstotni prisotnosti žensk v zasebnih podjetjih. Še vedno smo zelo daleč od ciljev. Te številke so tudi zaradi zgodovinskih razlogov v resnici nižje, če je napredovanje v karieri povezano s tehnično-znanstvenim usposabljanjem. Zgodovinsko gledano je bilo malo inženirk in jih je še vedno, zato se v industrijskih podjetjih, kjer je tovrstno usposabljanje potrebno za dosego vrha, še vedno veliko truda. Toda tudi resničnost bo zaznamovala tempo sprememb. Ko o določenih delovnih mestih ne razmišljamo več kot o moških ali ženskih, bomo naredili velik korak. Biti ženska v svetu dela je torej lepo, zahtevno in zahteva veliko energije. Vsak korak, ki ga naredite, ga prinese domov, kot da bi bil pravi pokal.
Poglej tudi
2. Kaj je bilo za vas »opolnomočenje žensk« pri 18 letih?
Nič, v smislu, da koncept ni obstajal, se je sčasoma rodilo. Morda sem sredi devetdesetih slišal za opolnomočenje, ker se je rodil in razvil z idejo, da za ženske to ni le tema, povezana z delom, ampak tema samorealizacije. Iskanje poti, izražanje sebe in prepričanje, da je to spoznanje izraz sebe kot posameznika, za mojo generacijo pa je bilo to povezano z idejo o uspehu pri delu. Mlajši razmišljajo drugače: v življenju si želijo vse, ne le kariere. To je zato, ker je bilo z leti opolnomočenje povezano s potjo ozaveščanja, kar so ženske sčasoma morale storiti iz različnih razlogov: 1) da nimajo vzornikov spolov. Voditeljev ni bilo: tveganje je bilo posnemati moški; 2) izumljanje sloga, ki je bil najbolj prepotovana pot in najpomembnejši izziv.
3. Tri besede, ki jih danes povezujete z "opolnomočenje žensk"
Prva beseda je samouresničitev, pri 360 °. Kot sem predvideval, govorimo o samouresničevanju, ki ni povezano le s svetom dela ali doseganjem vrha. Vendar to pomeni, da poiščete svoj način izražanja kot posameznika, ne glede na delovno mesto. Seveda ta koncept prevzame moč, če postane skupni napor, ki ima večjo težo.
Druga beseda je sodelovanje: govorimo o sposobnosti ustvarjanja sistema, v katerem so moški zelo dobri. To je eden od elementov opolnomočenja, na katerem morajo ženske delati, da se izboljšajo.Navaditi se morajo, da o drugih ženskah razmišljajo kot o podpori, zaveznicah, partnericah, ravno kot o delu večjega sistema. Ženske v družbi ali v življenju so dobre: pomislite na družino, prijateljstva. Govorim o sistemskem strokovnem sodelovanju. Najprej pomislite na sodelavko, se podprite. Ženske še vedno ne "mislijo na žensko", čeprav mi zamisel o tem, da bi bil zaprt sistem, daleč od mene, vendar je ideja vedno imeti v mislih naše veliko in močno vesolje. Seveda vedno izhajajoč iz vrednosti in usposobljenosti.
Druga beseda, povezana z opolnomočenjem in ki jo moramo izboljšati, je lahkotnost: delati dobro, resno, vendar se naučiti olajšati ozračje z ironijo. Tudi če je prezgodaj, ker je kritična masa žensk na vrhu še vedno razmeroma majhna, zato smo bolj nagnjeni k dajanju prednosti drugim stvarem.
4. Kaj bi danes in 18-letnikom rekli 18-letniku?
Osemnajstletniku sem že marsikaj povedal, v redu sem in izmišljen. Danes bi rad govoril z 18 -letniki in z njimi bi rad povedal nekaj stvari. Najprej dobro in skupaj uporabite glavo in srce. Preizkusite, zakaj se morajo informirati, zbrati podatke in razumeti, kako poteka svet. Primer: govorimo o STEM-u, tehnično-znanstvenih fakultetah, na katerih so ženske še vedno manjšina, in to je dejstvo. Toda potem govorimo tudi o srcu: teh disciplin ni nujno všeč vsem ženskam. Pomembno je, da deklet ne blokirajo zastareli stereotipi, ki jih zadržujejo pri teh odločitvah. Skratka, verjamem, da naše spoznanje prehaja z obeh polov, glave in srca, ker se moramo informirati, zlasti za premagovanje stereotipov, vendar moramo poslušati tudi svoje strasti, da se počutimo izpolnjene.
Drugi pomemben koncept je kultura napake in napake, dokler služi rasti. To sem se naučil od Američanov, ki sem svojo poklicno pot naredil v svetovnih podjetjih. V naši kulturi pripadnosti imamo koncept ", ki pomeni napako. Tako tudi mlade, ki se motijo ali si premislijo, jih doživljamo kot znak "minus" v registru. Vprašanje napak je po drugi strani temeljno, dokler služi rasti. Menim, da je nekatere napake vredno narediti takoj, da rastejo in se izboljšujejo.
Druga tema je zagotovo spoznavanje sveta. Imel sem srečo, da sem imel enega prvih Erasmusa v zgodovini. Danes imajo otroci izjemne priložnosti. Morati morajo iti, ker ostati zaprt v svojem obodu ne pomaga pri oblikovanju vključujoč um, saj govorimo o ženskah in spolu. Spoznajte svet, odkrijte, vendar se vrnite. Potrebujemo vas!
5. Koliko je danes treba govoriti o opolnomočenju žensk in kaj je treba storiti?
O tem je treba govoriti, rezultatov še ni. Opolnomočenje žensk je vprašanje, ki prizadene vse in ne le ženski spol, ni le etično ali moralno, ampak tudi družbeno, gospodarsko in politično vprašanje. Zato se ne sme soočiti v nekem zaprtem klubu vseh žensk, ampak med posamezniki, ne glede na spol. Zanj bi se morala zanimati tudi podjetja, vsaka na svoj način.
Ni popolnega "recepta", kaj storiti, vse je odvisno od okoliščin, tudi kar zadeva podjetje. Naša je industrijska realnost, ki se ukvarja s tehnologijami in inovacijami, jasno je, da v našem primeru vključevanje prehaja iz možnosti, da bi bilo več žensk, ki opravljajo to vrsto dela. Naše poslanstvo je vzgojiti več deklet na tehničnih in znanstvenih fakultetah, jih ozavestiti in jim zagotoviti, da diplomirajo z odliko. Zato mora vsak gledati na opolnomočenje žensk glede na svoje stališče in pozornost usmeriti na določen cilj.
Glede na te predpostavke je izmenjava dobrih praks bistvena, tudi prek združenj, ki vključujejo subjekte različnih velikosti, na primer združenje Valore D, katerega svetnica sem, ali STEM, ki ga vodijo ženske, vodja kadrovske službe Barbara Preti.
Skratka, o tem se moramo pogovoriti in stvari narediti.
