Ženske v komunikaciji: intervju s Carolo Salva iz Havas Health & You Italia
GWPR ali Global Women in PR je prispela v Italijo. Kaj pa je GWPR? Govorimo o neprofitnem združenju, ustanovljenem leta 2015 v Združenem kraljestvu, katerega cilj je ustvariti globalne priložnosti za rast, povezovanje in povezovanje med strokovnjaki v sektorju PR in na splošno v komunikaciji. Prav ste razumeli, "profesionalci", ne "profesionalci" na splošno, ker so ženske v središču dela tega združenja. Italijanska realnost GWPR se je začela 21. marca 2019 z namenom in ambicijami ustvariti priložnosti za razpravo o povečanju izkušenj, idej in poklicnih odnosov na temo "razlike med spoloma", spodbujanju dialoga, sodelovanja in vključenosti. Pomaga ustvariti vrednostno kulturo, ki lahko ustvari še bolj smiselne povezave. Na čelu tega projekta je bila Carola Salva, nekdanja izvršna direktorica družbe Havas Health & You Italy, s katero smo imeli priložnost (in z veseljem) opraviti razgovor.
Kakšni so cilji GWPR Italia?
GWPR obravnava raznolikost v Italiji z namenom, da jo vključi in okrepi v delovno okolje. Poudariti želimo vpliv razlik kot krepitev le ene stvari: namen ustvarjanja kulture vrednosti. Moški in ženska skupaj dosežeta čudovite stvari, lahko to integracijo oplodijo, tudi če morajo ženske razviti večjo zavest o sebi (o več sebeh, s katerimi so naravno obdarjene). In ni nič močnejšega od spodbude, samo tistega, kar jim želi GWPR dati. Všeč? S projektom mentorstva in usposabljanja, namenjenega ustvarjanju novih oblik razmišljanja, namenjenih tako ženskam, ki si prizadevajo za velike vloge, kot tudi vzhajajočim zvezdnikom. GWPR se želi zavezati k ozaveščanju žensk z ustvarjanjem globokih in iskrenih odnosov, ki jih spodbujajo, da izstopijo iz svojega "območja udobja in zavedanja", ter s poslušanjem. Primer? Številne projekte, katerih predstavnik bo GWPR, bodo sodelavci neposredno predlagali upravnemu odboru. Vsi bomo veleposlaniki in del istega glasu, ženskega. "Velika ideja" je lahko kjerkoli, ne le na vrhu. Čeprav se je GWPR rodil kot združenje, namenjeno ženskam v komunikaciji in PR -ju, je cilj pokazati se skupaj z vsemi ženskami in strokovnjaki iz različnih sektorjev. Želimo in moramo skupaj razpravljati o svoji trenutni vlogi pri ustvarjanju sprememb, ki jih potrebujemo kot prožnost, enako plačilo in poklicne poti, da kar najbolje izkoristimo te koncepte in se skupaj približamo razsežnosti konkretnosti.
Poglej tudi
Katere vrednote so po vašem mnenju najpomembnejše na delovnem mestu?
Vrednote, ki jih najbolj cenim in za katere menim, da so temeljne za ustvarjanje delovnega okolja, v katerem se lahko ženske in moški počutijo prijetno (in zato dobro opravljajo svoje delo), so zaupanje in pristnost. Dva temeljna vidika za izvajanje pristnih integracijskih procesov.
Zaupanje je vrednota, ki je tako temeljna kot kompleksna. To je vrednost, ki gre z roko v roki s konceptom vzajemnosti. Za ustvarjanje produktivnega delovnega okolja je bistveno, da se med vodji in sodelavci vzpostavi odnos medsebojnega zaupanja, ki razume medsebojne potrebe in spoštuje dolžnosti. Koncept življenjskega dela temelji na tej kombinaciji, ki je temeljna, še posebej, če pomislimo na delavko, ki bo kmalu postala mama ali je to šele postala. To je tudi kombinacija, na kateri je življenje mogoče organizirati tako, da se med delom in družino vzpostavi ploden odnos, ki nam omogoča, da se odrečemo ideji, da se je za dosego določenih delovnih ciljev treba odreči osebnim in obratno: biti fleksibilen in razumeti, da je zaupanje kot ekonomsko sredstvo, ki vpliva na vso produktivnost, lepilo v vrednostni verigi. Letenje zaupanja pomeni negovanje ogromnega potenciala.
Druga temeljna vrednota je pristnost. Izmenjave so najbolj plodne, ko ženska pokaže svojo pristnost. Mislimo na pojem čustvenosti, ki smo ga ženske vedno obravnavale kot nekaj, kar bi lahko skrile, da bi moškemu kolegu preprečile, da bi ga obravnaval kot edino vrednoto, na podlagi katere bi se morali "ovrednotiti". V resnici čustvenost, bolje rečeno čustvena inteligenca, ustvarja številne pozitivne učinke v kolektivu, pomembno je, da jo znamo na pravi način ovrednotiti, uresničiti pravi proces vključevanja. Resnica je, da ženske ustvarjajo inovativnost, prinašajo kot doto zmožnost čutiti čustva, ki imajo ob pravilni uporabi neverjetno moč. Jasno lahko prispevamo k povečanju BDP, razsvetljeni ekonomisti to podpirajo že nekaj časa.
Kako lahko spremembe smiselno uvedemo?
Po mojem mnenju obstajata dva temeljna vidika, ki jih želimo gojiti, če želimo, da bo ta sprememba učinkovita: eden je na osebni ravni, drugi pa na ravni podjetja. Po eni strani obstaja delo, ki ga morajo ženske opravljati same s seboj. Prva napaka zaposlene ženske je, da se ne zaveda svoje notranje vrednosti. Kolikokrat se ne prijavimo za višji položaj od našega, ker namesto da bi se osredotočili na svoje prednosti, se osredotočimo na to sposobnost, morda osamljeno, za katero še vedno ne verjamemo, da je imamo dovolj? Ekonomske posledice družbenih stereotipov so pomembne: ne krožijo nadarjenih in ne postanejo ekonomsko sredstvo za vlaganje. Nehati se moramo premikati med stereotipi in biti prvi sovražnik.
Enako se mora zgoditi na ravni podjetij. Zastarele sheme je treba zavreči, predvsem pa morajo menedžerji to storiti skupaj, kajti spremembe so posledica posameznikove zavezanosti skupnosti. Skratka, svoj prostor morate obdati z voljo, da bi bili sprememba, ki jo želite. Če zaposleni to stori, nato pa upravnik to stori proti podjetju, je sprememba možna. GWPR v to verjame, da je treba dobro počutiti svoj prostor in ustvariti nove priložnosti, ki so usmerjene navzgor.
Kaj je mogoče storiti za spodbujanje te spremembe?
Dela je še veliko, moramo znova zagnati in vlagati v pristno kulturo, potrkati na vsa vrata, saj se mnoge ženske ne zavedajo svojega celotnega potenciala in tega, kar prispevajo k ustvarjanju. Še naprej moramo spodbujati trenutke soočanja z drugimi kolegi, ki so se dvignili na ravni, ustvarjati multidisciplinarne in izmenjavati mize, zlasti z drugim spolom, in ne prenehati z usposabljanjem, saj je pomembno razumeti, koliko vrednosti lahko prispevamo k spremembam. Cilj GWPR je podpirati ženske skozi prostore za dialog, s pobudami in projekti, ki se osredotočajo na podporo in razvoj kariere žensk. Konkretno bo oživil programe usposabljanja, mentorstvo, tematske dogodke, mreženje, vključno z mednarodnimi, in priložnostne projekte z zainteresiranimi stranmi, ki so temu zavezane vsak dan.
Vključevanje raznolikosti spolov lahko res presega "dolžnost" za izvajanje: dejansko lahko postane nekaj, kar resnično želimo početi skupaj.
Za informacije [email protected]
GWPR je bil ustanovljen za vzpostavitev mreže referenc in zastopnikov za menedžerke, ki po vsem svetu delujejo na področju PR, komuniciranja, javnih zadev in zagovorništva, da bi pomembno vplivale na kulturo vrednosti pri raznolikosti spolov.
Carola Saved, izvršna direktorica podjetja Havas Health & You Italia, ima 20 let izkušenj v komunikacijskem in tržnem sektorju, tudi na mednarodni ravni, od tega zadnjih 14 v zdravstvenem sektorju pri integriranih in multidisciplinarnih projektih. Osebno se ukvarja z vprašanji v zvezi s pomenom inovacij in novimi modeli, ki lahko ustvarijo vrednost in družbeno koristnost na področju zdravja, piše tudi knjigo o odnosu med tehnologijami in zavedanjem. Zelo aktivna na temo raznolikosti in vodenja je bila nedavno imenovana za predsednico Global Women in PR Italy. @carolasalvato
Carola poudarja
Strateg, govornik, pisatelj, navdušen nad inovacijami, zgovoren, vedno v beta različici
Izkušen vodja, trženjska strategija, poslovni razvoj, komunikacija, zagon, vodenje, razvoj talentov
